氣溫驟降,寒潮來襲,你需要一款好的浴霸
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[詳細閱讀]2017年7月11日,集成吊頂行業領導品牌巴迪斯在廣州中國大酒店盛大舉辦了一場以“合心•致遠”為主題的經銷商年會暨新品發布會,并誠邀多位嘉賓同步為精工頂墻新定位揭幕。本次盛會,吸引了來自全國各地的四百多位巴迪斯經銷商家人和數十家媒體朋友共聚一堂,共襄巴迪斯發展盛事。
此次大會為期一天,通過合心篇·《構建企業核心競爭力》、管理篇·《快速反應&高效執行》、營銷篇·《營銷創新&服務提升》、產品篇·《新品發布&2018產品戰略方向》、品牌篇·《品牌構建&推廣創新》、創新篇·《互聯網時代下的新渠道模式》、大咖對話·《傳統渠道如何破局與創新》、致遠篇·《合力聚勢展望未來》八大篇章,為經銷商家人們明確點出了巴迪斯未來的發展方向和營銷戰略布局。
巴迪斯董事長龍國勝在致遠篇·《合力聚勢 展望未來》的演講中提到,巴迪斯將全面強化軟硬件配套工作,重點推出高性價比產品,配合多渠道發展的戰略升級,整合資源優勢,全力打造最具影響力的品牌體系。
巴迪斯董事長 龍國勝
龍總分析了目前吊頂企業共同遇到的市場困惑與機遇,也表明在紅海市場競爭下,巴迪斯將通過一系列舉措應積極應對。他分享了巴迪斯強化自主創新、產品全面供應、突出高端制造、打造世界品牌四大目標展望。
龍總坦承,雖然現在巴迪斯已經進入第25個發展年頭,但在全國市場的品牌知名度和市場覆蓋率卻還遠遠不夠。為拓展企業多渠道的發展,迎合互聯網+發展趨勢,公司從2015年開始進軍天貓、淘寶電商平臺,他堅信這個做法能夠助力巴迪斯更好地發展。
同時,龍總也指出公司新渠道事業部成立后,服務的目標客戶是對互聯網有一定依賴程度、對整裝和一站式服務有極大需求的80、90后年輕一代消費者,并不會影響到傳統終端門店的正常營銷,甚至還會起到助推終端達成銷售的作用。巴迪斯希望借助新渠道事業部,讓巴迪斯覆蓋不同年齡段消費者,搭上互聯網的末班車。
“火車跑得快,需要頭來帶”,相信在龍總的帶領下,巴迪斯一定會實現構筑關于精工頂墻的美好宏愿。
巴迪斯總經理郭敏瑜在合心篇·《構件企業核心競爭力》的致辭中,多次提到“順勢求變,鳳凰涅槃”,指出吊頂企業今后的發展,將是逆水行舟,不進則退,同時也表明從目前市場容量和行業競爭以及產品、市場趨勢來看,提升品牌形象、服務口碑將是今后品牌博弈的重點。對此,巴迪斯將在專賣店裝修、廣告、活動中大力支持終端門店。
郭總認為巴迪斯想要保持競爭優勢,必須順應形勢,深化改革,并從規范化管理、前瞻性研發、品牌化運營、專業化營銷、規模化生產、全方位服務、信息化建設、實干型團隊八個方向進行了詳細介紹。
任重而道遠,面對挑戰和機會并存的激烈競爭市場環境,巴迪斯不懼逆勢,迎難而上:在產品方面,注重設計美感,嚴格把關產品基材用料的環保安全性能,精求產品品質;在服務上,倡導養商護商,大力扶持經銷商發展,用心維護好經銷商與企業之間互惠互利的優質合作關系。時代變遷,巴迪斯一直秉承匠心,努力穩定市場占有率,規范企業管理,推動企業有序發展。
郭總表示未來會繼續帶著精益求精的態度和匠心精神,不斷加強品牌化管理、軟實力認證、前瞻性研發,尋找適合自身的專業技術,讓巴迪斯產品走向世界,同步渠道細分、團隊打造、全民銷售,明確目標方向,在摸索蛻變的過程中,搶先把握市場先機,實現專業化,模塊化生產和管理。
決定品牌航母能否駛向更遠未來,構成它的每一個螺母的執行效率是核心之關鍵。對此,巴迪斯總經理助理兼管理者代表熊衛軍先生,圍繞巴迪斯企業內部管理,提升團隊整體素質等相關部署,進行了系統化的介紹。
熊總在《快速反應 高效執行》主題演講中從四個方面闡述了調整變化。
第一、品牌實業的主價值流:以主價值流為核心,抓重點突破。
第二、組織架構解讀,職能介紹:重新梳理流程,建章立制,績效管理啟用問責制。
第三、全面貫徹執行國標質量管理體系(ISO9000),強化職能管理。
建立系統運營機制,實施績效管理體系:利于指標實現,工作價值判斷。
在現代品牌產品日趨同質化、市場競爭日益激烈的新經濟環境下,為尋求更高起點的發展平臺,進行品牌產品概念及品牌營銷模式的創新,乃是品牌突圍的應有之義。面對競爭日益激烈市場環境,巴迪斯品牌堅守精工品質的同時,不斷的求新求變、突圍創新。
盛會之上,巴迪斯銷售總監朱勇梁先生就巴迪斯最新營銷模式進行了詳盡的闡述。銷售部如同企業的手腳,是企業決策的執行部門。讓聽得見炮聲的士兵做決策,讓執行者更加專業。為此,今年巴迪斯開展了軟件、實施等全方位的培訓,并在未來形成常態化。同時,朱總也表示,在樣板市場巴迪斯也規定了一系列措施,明確了經銷商的定位。強終端、強樣板、強服務、強培訓、強動銷、強渠道、強體系......巴迪斯從頂層設計開始便打破常規,顛覆傳統,以營銷創新致勝。
而后,巴迪斯總經理郭總就巴迪斯銷售政策進行了詳細解讀,指出今后巴迪斯對經銷商門店、市場廣告投放、活動支持、政策返利、年度激勵等多方面,相對以往都有更高的支持。此次巴迪斯采用有效客戶管理分類,將經銷商進行立體化劃分,采用更科學化的管理,提升運營效率。
一項項接地氣、超給力的銷售支持政策,令全場高潮不斷。
巴迪斯產品研發部經理柯偉軍在進行《2017年新品發布與未來產品戰略規范》的演講時,通過對集成吊頂、集成墻面、智能晾衣架等新品的介紹,展示了巴迪斯充滿格調和風情意蘊的產品風格,并對公司過去的產品進行了回顧,發表了對美好未來的展望和暢想。
用一顆匠心打造精工產品,讓人類的家居生活充滿藝術氣息。巴迪斯的設計師將最極致的美學理念融入產品中,為每一面頂注入別有新意的匠心故事,讓產品研發情懷化,讓頂墻充滿故事與溫度。
在新形式下,巴迪斯該怎樣順應時代發展,并利用好新市場,為企業贏得更多機遇?從巴迪斯品牌運營中心總監梁文鋒先生《數字化時代下品牌構建與推廣創新》的激情演講中,我們可以看到一張張巴迪斯未來的發展藍圖慢慢鋪開了。
梁總認為2017年是一個分化的年代,并用五個“變”——變·化、變·局、變·融、變·通、變·異——闡述巴迪斯未來的品牌發展思路。
工業化4.0的到來,使得行業邊界越來越模糊,而在這種跨界打擊的形勢下,誰越接近業主誰就占有商機。因此,巴迪斯利用新趨勢,大力發揮微信、廣告、達人等熱點的作用。據悉,巴迪斯品牌將打造人格化模式中的“萬店齊發”互聯網推廣模式,通過“專賣店+展館+線下媒體+線上媒體”的方式,以微信為落地端口來區分粉絲來源,選出自己的目標客戶。
此外,在2017年到2018年年底這段時間里,巴迪斯還將推出《家居達人秀》,用圖文和視頻的方式告訴消費者風格如何搭配,如何省錢,裝吊頂電器體驗感是什么,巴迪斯產品有什么優勢,用真實案例讓產品體驗更加生動。
從梁總的介紹中可以看出,巴迪斯充分發揮點對面的傳播,在高鐵站、機場、中央廣播電臺、網絡媒體等諸多平臺大量投放廣告,讓“巴迪斯精工頂墻”這個品牌被更廣泛的消費人群認知,最終推動巴迪斯品牌往國際品牌方向發展。
繼梁總發言之后,巴迪斯新渠道事業部總監潘雄剛為大家分享了巴迪斯新渠道事業部的最初創建愿想、職責權限和未來的發展方向。潘總認為,在互聯網時代下,巴迪斯要以開放的姿態,積極擁抱新發展趨勢,大力推動企業互聯網整裝渠道建設進程,抓緊機遇,讓公司搭上互聯網發展的末班車。
巴迪斯新渠道事業部是行業首創,體現了企業從新市場的角度切入,換位對集成家裝進行新思考后,對新的營銷模塊進行的嘗試和探索。同時,潘總也深刻揭示了目前市場發展趨勢和企業面臨的嚴峻挑戰,指出只有結合國家精裝房政策,全面布局互聯網家裝整裝、電商、房地產精裝房、家裝后市場渠道四大渠道,覆蓋80、90后消費群體,通過線上線下雙向推動,才能提升巴迪斯的核心競爭力,從而實現廠商共贏。
巴迪斯在精工頂墻新定位環節,邀請了來自協會、經銷商代表、媒體、家裝公司等十多位嘉賓出席揭幕儀式。
常言道“定位,定天下”,深刻指出定位是一種對外部環境洞察后的戰略動態更變。巴迪斯全新定位“精工頂墻”定義,深拓“一個頂一家夢”的企業宏愿,明確向經銷商指出企業對于市場變化有了明確的新發展方向。同時,巴迪斯也將承襲匠心,發揮精工榜樣作用,為消費者帶去更多全屋整裝的優質產品。
正如梁總和潘總所講的,時代在變,渠道也在變。那么,身在其中的行業大咖們對于傳統渠道又有什么樣的看法呢?巴迪斯的大咖論道《傳統渠道如何破局與創新》,在激烈的對答中讓大家看到了新渠道下巴迪斯的發展之道。
其中,巴迪斯董事長龍國勝先生說到,巴迪斯一定要趕上互聯網這班車,將巴迪斯的銷售渠道盡可能擴大。只有不斷跟上時代的腳步,才能更快地搶占市場。互聯網銷售是時代大趨勢,巴迪斯需要審時度勢,順勢而為。
同時,巴迪斯浙江寧波分公司總經理周軍富先生也指出,雖然互聯網是至關重要的一步棋,但是在走這步棋的時候不能放棄線下銷售渠道,一定要線上線下渠道一起抓,才能創造更大的市場。
中國裝飾裝修材料協會天花吊頂分會秘書長丁輝先生提到,“裝配式”的道路還很漫長,我們需要深刻思考如何真正實現一站式服務,需要建立起一套完善的管理制度和全面的售后服務,期待巴迪斯可以建立一套更加規范的門店形象和管理制度。
巴迪斯25年的品牌榮耀征程,離不開每一位信賴巴迪斯,并為此默默付出的巴迪斯人!大會壓軸,進行了隆重的頒獎盛典,巴迪斯對優秀的經銷商進行了表彰,分別頒發了最佳店面建設獎、最佳渠道開拓獎、最佳銷售巔峰獎、最佳工程貢獻獎、最佳業績飛躍獎、最佳新秀崛起獎6大獎項。
最佳工程貢獻獎
最佳新秀崛起獎
最佳店面建設獎
最佳渠道開拓獎
最佳業績飛躍獎
最佳銷售巔峰獎
隨著頒獎的結束,巴迪斯經銷商年會會議環節正式落幕,晚宴正式開始,家人們舉杯共慶,祝愿巴迪斯明天更輝煌。讓我們一起期待未來巴迪斯帶給我們更多的驚喜與驚艷。